工商時報【記者李書良／台北報導】
被同業稱為「保麗龍大王」的見龍機構，雖因去大陸創業時間早，搶到不少成本優勢，然而早期廖有章、廖振鐸父子開拓市場的奮鬥精神、與一線員工搏感情及對市場原物料價格波動的敏銳反應，均是讓見龍在大陸產能過剩、競爭激烈的EPS市場得以屹立的原因。
見龍機構董事長廖振鐸表示，許多台商把公司重要部門交給台幹管理，但見龍自1992年進軍大陸後，在廖有章堅持下，落實「人才本土化、市場本土化」，大力提拔大陸幹部擔任重要職缺，甚至連財務、人事部門也由陸籍幹部擔任主管。目前見龍機構在大陸已經沒有1位台籍幹部，百分百全是大陸員工負責經營。
廖振鐸回憶，當年父親親力親為，經常一身便裝四處跑，吃的飯菜和大陸員工一樣，累了就索性和司機一起睡，這種平易的儉樸作風讓大陸員工嘖嘖稱奇，也強化彼此間的向心力與革命情感。當年跟隨廖家父子打拚的大陸小伙子，如今都已是身兼重任的壯年幹部。
不過，廖振鐸並不否認，見龍剛來大陸時，由於技術與管理經驗領先，很快就碰上同業高薪挖角，短短幾年就有幾十位幹部被挖走，以致有人戲稱見龍是大陸EPS產業的「黃埔軍校」。惟見龍沒有因此停止人才本土化步伐，一方面維持較高薪資待遇與福利，另一方面宣導內部「公、誠、勤、儉、新、樂」的企業文化。
2008年金融危機前，亦是創辦人廖有章病危之際，廖振鐸（當時為執行長）受父親委以重任，一肩扛起見龍機構生存命脈的採購及銷售業務。憑藉著20年跟隨父親深耕EPS產業所累積的經驗，不僅順利帶領見龍機構度過金融危機，更交出亮眼成績單。
此外，廖振鐸於2009年有效整合集團的採購及外銷業務，此統購統銷之策略不僅使公司之毛利得以高於同業，更大幅提升集團之債信；他並建廠擴大產能，使見龍機構產能由2008年之85萬噸增加至2010年已達150萬噸，積極朝向2012年200萬噸目標邁進。自廖振鐸接手經營短短2年內，帶領見龍機構躍居全球EPS產業之首，更使集團價值倍數成長。
去年年中，廖有章因病驟世，廖振鐸在台灣透過視訊會議告訴陸籍幹部此一不幸消息，許多人乍聽惡耗立即痛哭；見龍安排50多位大陸幹部與大陸經銷商來台弔唁，這些人上台致詞時，一邊揮淚一邊訴說過去與廖有章的工作、生活點滴，讓一旁的家屬與台籍員工感動不已。
熱門關鍵字：
lv,
lv2011官方新款目錄,
lv2011官方網,
lv2011門市新款目錄,
熱門關鍵字：
gucci,
gucci2011新款包目錄,
gucci2011專賣店旗艦店,
gucci官網,
留言列表
