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工商時報【林祝菁、陳信榮】

統一企業總經理羅智先大中華市場布局「去大改小」，一改過去統一在大陸建廠「大基地」的思維，推「小基地」策略，遍地開花，廣布31座生產廠，對抗高運輸成本與原物料行情，同時工廠貼近市場，可以快速對應的彈性作為，加速統一在大陸市場的再擴張。

羅智先自2007年7月接任統一總經理以來，就以美式作風，衝撞統一傳統企業文化；他一上任，就大刀闊斧推動「去非核心事業」政策，讓統一聚焦消費性民生食品本業上。

羅智先憑藉著「一個核心」加「四個主軸」的戰略布局，以品牌管理為核心，製造研發、貿易流通、通路經營、策略聯盟併購等四個主軸，積極追求兩岸事業成長新契機。

過去統一在大陸布局上，採取建設「大基地」策略，但羅智先認為，以大陸廣大幅員，必須逆轉，改為「小基地」思維，要在2013年前，將統一在大陸的食品廠從目前的14座大幅擴充至31座。

透過遍地開花，統一的大陸事業可以更貼近市場，提升業績表現。儘管統一大陸布局「小基地化」，讓羅智先為了查廠，成了空中飛人，每個地方只待機場與會議室，與幹部開會，但他卻樂在其中。

他曾表示，雖然大陸市場處於高度變動，但反而是統一搶進布局得好機會。相信憑藉著統一的聚焦核心、穩紮穩打的策略，加上羅智先美式管理作風與統一傳統文化的相互激盪，成果值得期待。

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